"Yksi voimaantumisen monista haasteista on ennustaa, kuinka yksilö tulee toimimaan rakentavasti muiden kanssa, erityisesti koska tässä epäonnistuminen näyttää olevan henkilöstön vaihtumiseen vaikuttavista syistä. Arvioidaan, että jopa 40 % työpaikkaa vaihtavista ihmistä haluaa eroon enemmänkin pomostaan kuin työstään."
(Lähde: Bisnespsykologia, Newman&Wright 1999)

Voimaantumiseen sijoittaminen tuo yritykselle uuden mahdollisuuden kasvuun ja kehittymiseen yrityksenä myös tulevaisuudessa.
1. Voimaantumiseen sijoittaminen luo pohjan voimaantumisen mahdollistavalle toiminta-mallille, joka näkyy myös parempina taloudellisina tuloksina.
2. Voimaantumiseen sijoittamisen työmenetelmien, valmennuksen, osallisuusarviointien, voimaantumisen tehtäväkirjan kautta saada aikaan havahtumista ja käyttäytymismallinen muutosta johdossa ja esimiestasossa, mikä heijastuu koko henkilöstöön ja toimii innostajana kaikissa toimenpiteissä.
3. Voimaantumiseen sijoittamisen tavoitteena on yksilöllisten ja yhteisöllisten vahvuuksien käyttöönotto ja dialogitaitojen parantaminen.
4. Voimaantumiseen sijoittamisen tavoitteena on parantaa yhdessä tekemisen kulttuuria ja tuoda uudenlaista voimaantumisen mahdollistavaa kulttuuria yritykselle ja sitä kautta antaa mahdollisuuksia tuloksellisempaan työskentelyyn.
5. Voimaantumiseen sijoittaminen tarjoaa yritykselle mahdollisuuden kestävään menestykseen ja kehitykseen, jossa organisaation menestymisen yksi mittari on ihmisten hyvinvointi ja voimaantumisen kokemus - taloudellisia tunnuslukuja unohtamatta
6. Voimaantumiseen sijoittaminen tulee koskettamaan koko henkilöstöä voimauttavan johtajuuden työskentelyotteen kautta.