Johtamiskoulutus

 

 

Johtamis- ja johtoryhmäkoulutus perustetaan moderneimmalle johtamisen ja organisaatiokulttuurin muutosteorialle, jota kutsutaan Suomessa kutsutaan voimaantumisteoriaksi. Teoria pohjautuu positiiviseen psykologiaan: tunne itsesi, tunne ryhmäsi,  tunne organisaatiosi, tunne suuntasi ja tunne puolustusmekanismisi. Voimauttavan johtamisen avainkäsitteitä ovat mahdollistaminen ja osallistaminen, voimauttavat ihmissuhteet, merkitykselliset päämäärät, realistiset kyky- ja olosuh-deuskomukset ja toivotut tulevaisuuden tilat. Perinteisen johtamisen ja modernin voimaantumisjohtamisen erot näkyvät alla olevassa paradigmamallissa.

 

 

 

 

 

Seuraavat valmiudet ovat johtamisen ytimessä: 1) Oman käyttäytymisen ohjaaminen, 2) Tilanne-hallintavalmius, 3) Viestintävalmius, 4) Yhteistyövalmius, 5) Erilaisuuden sietäminen, 6) Kokous- ja päätöksentekovalmius, 7) Neuvotteluvalmius, 8) Arviointivalmius ja 9) Johtamisvalmius. Voimauttava johtamisote konkretisoituu sekä strategian johtamisena että lyhytaikaisena välittömänä johtamisena. Johdon haasteena on saada asiat pysymään hallinnassa ja suunnitelmat toteutumaan nopeasti vaihtelevissa olosuhteissa. Yhtä keskeisenä haasteena on saada henkilöstö yksilöinä ja ryhminä jatkuvasti käyttämään organisaation ja työtehtävien sallimat mahdollisuudet hyväkseen, toimimaan tehokkaasti, tuottavasti, taloudellisesti sekä voimauttavasti. Toiminnan valvonnan on oltava jatkuvaa ja reagoinnin valvontatietoihin tarvittaessa nopeaa. Suurin haaste liittyy uudelleen oppimiseen ja rajapintojen ylittämiseen ja kokonaisnäkemyksen hallitsemiseen. Näkemysvaje on johtamisen suurimpia uhkia. Kuntaorganisaatiossa on johtamisen ja johtoryhmien lisähaasteena on luottamusmieshallinnon hyväksyntä ja tuki.
Toimintaa koskevissa säännöissä voidaan määritellä johtoryhmien kokoonpano, tulosodotukset sekä päätehtävät, sen jäsenten tulosvastuut ja –vallat, johtoryhmän päätöksenteko- ja päätoimintatavat sekä muitakin tarpeellisiksi katsottavia asioita. Säännöissä ei kuitenkaan voida määritellä ihmisten voimaantumiskykyä, joka ennakoi organisaation tulevaisuuden menestystä. Voimaantumiskyvyn prosesseja tarkastelemalla voidaan ymmärtää ja kehittää organisaation tulevaisuuden potentiaalia Kestävän Kehityksen suunnassa. Organisaation voimaantuminen liittyy sen kulttuuriin ja strategiaan. Toisaalta organisaation on kyettävä voimaannuttamaan myös strategioitaan.